[Temas de IPD] Somos profesionales de IPD-División Hardface

[ Temas de IPD ] Somos profesionales de IPD - División de cara dura

Autor : Peng Sun

Auditor : Wang Li

I + D no es solo el departamento de I + D, es todo el personal

El mercado no es solo para ventas, es un mercado para todos los empleados

Innovación basada en el mercado: orientada a la demanda

Los productos solo pueden tener vitalidad vigorosa si se ajustan al mercado. Los seis conceptos de construcción del sistema IPD de Tungsten Xiamen requieren que nos ajustemos completamente al mercado, recolecten ampliamente la demanda del mercado, combine la estrategia de desarrollo de la compañía grupal, realice la planificación y gestión de la demanda, lidere el desarrollo de proyectos de I + D y mejore los proyectos de I + D para la compañía. servicio objetivo.

I + D es un comportamiento de inversión - Gestión de riesgos

Ninguna organización puede alcanzar la I + D correcta 100%, pero debemos continuar mejorando la tasa de éxito de los proyectos de I + D. La inversión de I + D de Huawei en 2021 es de 142.7 mil millones de yuanes. Este dinero es invertir para lograr un mayor valor en el futuro, no para desperdiciar agua. Como empresa estatal, no debemos permitir la pérdida de activos estatales, sino que debemos implementar una gestión fina para garantizar que nuestra inversión en I + D sea valiosa y gratificante.

Colaboración interdepartamental: cooperación perfecta

Las paredes del departamento a menudo se ven en el trabajo diario, y es un obstáculo que dificulta la eficiencia laboral. Y un equipo eficiente y unido de Departamental United, se convertirá en un punto de referencia, reducirá la comunicación innecesaria y la espera, y hará que las cosas pasen bien a través de la unidad y la cooperación.

Estrategia de desarrollo y reutilización de la plataforma-BKMC

El establecimiento de fundamentos y la rápida replicación y aplicación de tecnologías maduras ayudarán a reducir el costo del desarrollo de la tecnología y facilitar la creación de negocios de planificación de productos sistemáticamente. También es fundamental para acortar los ciclos de desarrollo de productos, lo que nos permite responder de manera más rápida y eficiente a las necesidades del cliente.

Separación relativa del desarrollo de la tecnología y desarrollo de productos: estrategia asíncrona

El desarrollo tecnológico transforma las tecnologías inmaduras y sin resolver en tecnologías maduras; El desarrollo del producto es aplicar tecnologías maduras del estante tanto como sea posible de acuerdo con la demanda del mercado y cumplir con los requisitos del cliente con precisión, rápidamente y a bajo costo. El desarrollo tecnológico presta atención a la innovación, y el desarrollo de productos se centra en el rápido retiro del valor.

Paralelismo estructurado: ir de la mano

El sistema de proceso IPD es una estructura piramidal, y puede obtener una visión general y apreciar cada detalle. En general, no es una lógica secuencial y puede ser paralelizada. El trabajo multidimensional se lleva a cabo al mismo tiempo, lo que es más propicio para mejorar la eficiencia del tiempo.

IPD es un sistema de I + D interdepartamental, en lugar de que el departamento de I + D anterior trabaje solo, que es un desafío serio para todas las empresas. Se centra en el retorno eficiente de la inversión y es la única forma de ganar en I + D. La construcción del sistema IPD nos presenta un nuevo desafío. Es una revolución que ha barrido a todos los departamentos de la empresa. Si queremos hacer un buen trabajo en este cambio, primero debemos tener un objetivo y unidad claras, y el equipo de liderazgo debe proporcionar un apoyo adecuado. Esta es una batalla difícil, y los materiales de cara dura han dado el primer paso a este respecto. Durante el 14 ° período de plan de cinco años (2021-2025), la división de materiales de superficie dura llevará a cabo la construcción del sistema IPD en estricta conformidad con las pautas para la construcción del sistema IPD del grupo y a la luz de las condiciones específicas de La división. En la actualidad, solo estamos en el nivel 2.0 (excelentes funciones). A continuación, nos centraremos en construir un equipo eficiente de Departamental, hacer un buen trabajo en la gestión de proyectos y lograr el nivel 3.0 (excelentes proyectos).

La construcción del sistema IPD no se logra durante la noche. Por el contrario, es un proceso arduo. En este momento, necesitamos que los profesionales se pongan de pie, practiquen y planifiquen, organicen y tomen la iniciativa para que las ideas de IPD puedan integrarse efectivamente en los corazones de la mayoría de los empleados. Creo que a través de nuestros esfuerzos continuos, el sistema IPD podrá brillar en Xiamen Tungsten, hacer un buen trabajo al servir al negocio y lograr el objetivo comercial de cinco años.